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优势卓然的眼科医生集团在两会之后迎来新机遇

时间:2019-04-11来源:北京茗视光眼科 点击:
引言
社会经济的发展,中国医疗服务市场持续扩容,中国眼科医疗机构迅速发展。近年,不论是政府还是社会资本,都加大了对私立医疗机构的投入。私立眼科医生集团以其坐可守城市精准医疗之基础,正成为越来越多中国眼科医生执业方式之一。

医生集团可能成为一个新发展趋势

北京居民赵敏三年前在一家私立眼科医疗机构——茗视光眼科做了近视手术,三年后的今天,再谈及此事,她也从未后悔过这个决定。

“我曾想过去三甲(公立)医院,但很难预约到知名的专家见诊。去看了,由于大量病人聚集,那里的环境质量特别差......”她说。“此外,我身边的朋友也都是在这样私立眼科医疗机构做的屈光手术,大家都觉得这里的服务质量更好,手术安全也更有保障。”
 
其实不只是赵敏和她的朋友们,为了得到更好的医疗服务,避开公立医院的人多混乱、排队挂号难等麻烦,近年来,在中国做近视手术,选择像茗视光眼科这种私立眼科医疗服务机构的中国人为数并不少。同时由于中国近视医疗的发展,越来越多的外国人也选择来中国到茗视光眼科做屈光手术。
 
调查报告显示,中国私立眼科市场规模由2012年的64亿元增长到2016年的141亿元,年复合增长率为21.7%。2012年和2016年,全国公共眼保健市场规模分别为397亿元和686亿元,年复合增长率为14.6%。
同时,由于信息技术的发展,这些高标准的私立医疗机构的收费也越来越透明,医疗服务价格并不比公立医疗机构高,这些都将进一步加强中国百姓对私立眼科机构选择的信心,进而进一步推动医生集团的快速成长。
 
中商情报网(Askci)估计,中国私立眼科市场将在2021年达到328亿元人民币(合48.6亿美元),2016年至2021年的年复合增长率为18.4%,而近视手术的比例将为13%。中国领先的医疗信息网站yxj.org.cn旗下的智库《医疗保健报告》称,投资者对中国医疗行业的兴趣越来越大。根据智库的数据,2018年,中国48家医院进行了并购,交易总值77.6亿元,其中56%为专科医院,其中私立眼科医院占53.8%。

近视大医生周跃华作为中国乃至世界近视手术领域的权威专家,从事眼科屈光手术行业26年,总手术量达20万例。他说私立眼科发展很快,近视医生集团对患者的就诊帮助也越来越大,患者的体验越来越满意。
 
近视大医生周跃华说:“国家鼓励、支持性的政府政策,并将近视防控上升到国家战略全民行动,加上百姓对近视手术的强烈需求,以及公立医院的眼科医疗部门被低估的事实,都将促进了中国私立眼科医疗机构的快速发展。”
近年来,政府颁布了一系列政策和文件,促进私立,简化医生集团注册程序,这些政策和文件现不仅仅已被视为保障系统的"重要组成部分",同步完全改变了过去私立医疗机构仅仅被认为是对公共医疗保健服务的“补充”局面。

近视大医生周跃华补充说:“在公立医疗与私立医疗并行发展的今天,在小城市和农村地区,公众眼保健服务尤其薄弱,但随着生活水平和预期寿命的提高,需求迅速增长,也将进一步为医生集团的发展提供了机会。”

周跃华近视医生集团
医生集团是指由多个医生团队组成的联盟或者组织机构。2016年10月25日,在国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》中被写入“国字号”文件里。
 
从其定义可见,医生集团是以医生人力资源为主导优势发展起来的组织机构。周跃华教授为核心的周跃华近视医生集团,就是一个医生集团典范,其是由多名眼科医生共同组成的专业眼科医疗团队。2018年,周跃华近视医生集团正式入驻茗视光眼科,从而形成周跃华医生联盟结构。
医生集团优势一:专科医生人才汇集
 
中国是一个人口大国,一直存在医患紧张的问题。为了提高医生的工作效率,中国开始实行医疗行业的流水作业操作,细分科室。

科室细分,医生成为流水线上的螺丝钉的直接后果是:①医生在从业科室发展受限,现有的专科医生得不到充分的能力发挥。②医生从业领域变窄,病人过多,进行学术深入研究空间时间也开始受到极大的限制。

周跃华:留美博士,曾任北京同仁医院眼科视光中心主任长达 13 年,年手术量超10000例,累计手术量超20万例,积累了丰富的临床经验,是屈光手术界公认的屈光手术专家。
当科室划分细密之后,效率是上来了,解决了有病能投医的问题,但伴随而来的就是病人有病乱投医的问题,中国高级别专科医生紧缺,在公立医院专家号一号难求。

近视大医生周跃华2018年6月离开北京同仁医院,告别体制内,成立周跃华近视医生集团,并入驻茗视光眼科,就是为了更充分的发挥自己的专业才智,更深入的进行医学研究,以帮助更多的近视朋友,实现自己的人生价值。目前,近视大医生周跃华每周可以出2次门诊,3个半天可以为近视朋友亲自手术,更有1天可全身心的投入科研、教学工作。

医生集团内部成员多是三甲医院内出来的优秀的医生代表,加之医生集团自由执业的特点,也为年轻专科医生培训提供了优良的实践基础。伴随随着医生集团的发展,其在市场资源分配中的人才优势也越凸显,成为打通医改“任督二脉“的典范。

医生集团优势二:市场机制运作下,更具经营灵活性
不同于公立医院自带光环,私立医疗机构不仅仅自负盈亏,在医疗配套设施上必须更齐全,在医疗服务上必须更好,同时必须在医疗服务价格上更合理,形成自己的精准医疗服务特色,才能吸引客户来,才能发展下去。在这一发展过程中,医生集团也从当初背景实力雄厚有梦想的富二代转为商场里的实干家,大批医生集团迅猛发展起来,并成为行业内的知名品牌。
 
茗视光眼科作为一个私立眼科医疗机构,不仅仅是汇聚了国内外临床经验丰富的屈光手术专家,博士、硕士、三甲医院科室学科带头人等组成的人才梯队,同步打造个性化近视手术整合技术特色,创M3D角膜塑形镜技术,近8年时间,现已成为中国近视医疗领域实力品牌。
 
北京茗视光独自拥有 4 套最新型飞秒激光和 2 套准分子激光,2套可 供医生优选的个性化引导技术设备,并配置国际先进的从验光检查、光学生物测量分析、超生角膜测厚配套检查设备近百套,其中包括,激光扫描检眼镜、视觉质量分析系统、iTrace视觉功能分析仪器,角膜内皮显微镜、视觉质量欧卡斯……解决了单台或单套组合无法实现的诊疗技术难题,为个性化手术方案提供了可实施条件及安全保障。

医生集团优势三:面向未来,更具市场空间
在医改政策里医养结合、标准化、家庭医生更多落在医疗设备及医生平均分配,及共用资源上。但从保证医疗服务水平提升层面,这三个词也许更应落于高端——精准医疗服务层面。因为精准医疗更讲求一对一服务、统一高标准,医疗与养生结合,其更强调医疗的品质与及时性等。毕竟医疗服务不是具体的产品交易,医疗服务更讲求面对面的技术服务。
 
北京茗视光眼科执行院长于泓提到:“随着中国医疗水平的整体提高,人们对医疗服务的要求也越来越高,大众医疗必然向高端专科医疗发展。显然,做为专科医生集团更有优势,更有实力专注于某一领域,以实现精准定位,为目标客户提供个性化的专业医疗服务。”

医生集团优势四:紧随互联网+医疗的大潮
很多人和我说,互联网+医疗好啊,坐在电脑前就可以给病人看病了。在2018年国家出台“互联网+医疗”的相关文件前,很多医生集团就是以互联网+医疗的形式在运行,比如专家点选制、手术预约系统,都已经在互联网+医疗的大潮之下做了很多实质性服务突破。
 
北京茗视光眼科,位于首都北京,是在“鼓励社会资本创办和发展具有一定规模、有特色的医疗机构”的医改政策下成长起来的以近视眼矫治和防控及高端白内障治疗为特色的全国规模大,规格高的专科医疗机构,较早实现了专家网上点选、网上预约就诊的互联网医疗服务,在医改大潮下也必然迎来再一次跨越性发展。